各位朋友好，今天由我為大家解答關(guān)于玩球直播曼聯(lián)直播間怎么進和哪里看曼聯(lián)免費直播的一些問題，希望這篇文章對您有所幫助，下面就進入正題吧！

本文目錄

1. 有一個喜歡足球的男朋友是什么感覺
2. 反對五大聯(lián)賽轉(zhuǎn)播傾銷
3. 內(nèi)容運營應(yīng)該怎么做效果更好,

曼聯(lián)，作為英格蘭足球史上最成功的俱樂部之一，擁有著無數(shù)忠實的球迷。球迷們可以通過各種平臺觀看曼聯(lián)的比賽。其中，玩球直播的曼聯(lián)直播間憑借其獨特的魅力，吸引了大量球迷的關(guān)注。本文將深入解析玩球直播曼聯(lián)直播間，帶您領(lǐng)略觀賽新體驗。

一、玩球直播曼聯(lián)直播間簡介

玩球直播是一家專注于足球直播的平臺，提供英超、西甲、德甲等國內(nèi)外頂級足球賽事的直播服務(wù)。曼聯(lián)直播間作為玩球直播的重要板塊，為廣大曼聯(lián)球迷提供了實時、高清的比賽直播，以及豐富的賽事資訊和互動交流。

二、曼聯(lián)直播間觀賽體驗

1. 實時高清直播

玩球直播曼聯(lián)直播間采用先進的直播技術(shù)，確保球迷們能夠?qū)崟r觀看比賽。高清畫質(zhì)、流暢的直播效果，讓球迷仿佛置身于現(xiàn)場，感受比賽的激情與精彩。

2. 豐富的賽事資訊

曼聯(lián)直播間不僅提供比賽直播，還同步更新賽事資訊，包括球隊新聞、球員轉(zhuǎn)會、比賽前瞻等。球迷們可以在這里第一時間了解曼聯(lián)的最新動態(tài)，為比賽做好充分的準備。

3. 互動交流

玩球直播曼聯(lián)直播間設(shè)有專門的評論區(qū)，球迷們可以在這里暢所欲言，分享自己的觀點和感受。直播間還會邀請足球?qū)＜?、知名球迷進行互動，為球迷們提供更多有價值的信息。

4. 個性化推薦

玩球直播曼聯(lián)直播間根據(jù)球迷的喜好，推薦相關(guān)賽事和內(nèi)容。球迷們可以根據(jù)自己的興趣，輕松找到心儀的比賽和資訊。

三、玩球直播曼聯(lián)直播間的優(yōu)勢

1. 專業(yè)團隊

玩球直播擁有一支專業(yè)的技術(shù)團隊，確保直播服務(wù)的穩(wěn)定性和安全性。直播間還邀請足球?qū)＜?、知名球迷參與互動，為球迷們提供更多有價值的信息。

2. 高品質(zhì)內(nèi)容

玩球直播曼聯(lián)直播間提供高清、流暢的比賽直播，以及豐富的賽事資訊和互動交流。高品質(zhì)的內(nèi)容，讓球迷們享受到更好的觀賽體驗。

3. 便捷的觀看方式

玩球直播支持多平臺觀看，包括PC端、手機端等。球迷們可以根據(jù)自己的需求，選擇合適的觀看方式。

玩球直播曼聯(lián)直播間以其獨特的魅力，為廣大曼聯(lián)球迷提供了全新的觀賽體驗。在這里，球迷們可以實時觀看比賽、了解賽事資訊、與好友互動交流。相信在未來的日子里，玩球直播曼聯(lián)直播間將繼續(xù)為球迷們帶來更多精彩內(nèi)容，讓曼聯(lián)的足球之旅更加美好。

有一個喜歡足球的男朋友是什么感覺

雖然我不是球迷，但這絲毫不妨礙我和男友一起分享足球時光~

在他看球賽時盡情“自嗨”，涂指甲油、敷面膜、戴耳機追韓劇，只要不打擾他看球就可以。

他看起球來也是拔不動腿，昨晚吃完晚飯，他看球入迷，我乖乖收拾碗筷，我還跟他說，這輩子，你能對我像對足球似的這么從一而終，情愛不減，那我就終生無憾了。我也相信，對足球這么長情的他也會好好對我的。

看他為曼聯(lián)比賽的種種，開心到聲沙手腫，就陪他一起高興，給他做做按摩，按得舒服了這位大爺還會賞錢買零食吃，然而，光有零食怎么夠？

雖然我不看球，聽他說那么多陣容也只能勉強記住442、352這些，但我知道看球最需要什么，炸雞和啤酒??！

而他卻打岔說：炸雞是你需要的吧…...

反對五大聯(lián)賽轉(zhuǎn)播傾銷

我不看歐洲聯(lián)賽很多年——也說“反對五大聯(lián)賽轉(zhuǎn)播傾銷”

2015-01-31 15:09:47來源: 華奧星空網(wǎng)站(北京)

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世上很多事情都像是“珍珠翡翠白玉湯”。慈禧被八國聯(lián)軍趕出北京，慌不擇路、饑不擇食之下，一頓爛白菜幫子湯被當成天鮮美味。而當她再天天被滿漢全席、一頓幾百道菜伺候著，卻再也找不回“珍珠翡翠白玉湯”的感覺了。

這太像一些老球迷看歐洲五大聯(lián)賽的經(jīng)歷了。

曾經(jīng)的中國電視里，什么足球都沒有，無論國內(nèi)、國際，世人更不知“五大聯(lián)賽”為何物。不僅如此，更早些時連電視連續(xù)劇都沒有，一部如今根本沒人會看的巴西電視連續(xù)劇《女奴》竟萬人空巷。稍晚國人自己“粗制濫造”、情節(jié)“幼稚可笑”的《渴望》，亦億萬人民齊收看。然后是80年代中期央視錄播的意甲、北京臺“假直播”的英足總杯，球迷看至如癡如醉，連解說嘉賓張路、張慧德老師都“母憑子貴”而路人皆知。

錄播的意甲、足總杯？在今天幾乎可看到一切想看比賽的球迷眼里，不就是“爛菜葉子湯”嗎？英超、西甲、德甲，尤其是皇馬對拜仁、巴薩對切爾西、曼聯(lián)對競技馬德里……的歐冠經(jīng)典大戰(zhàn)，更如滿漢全席般都“吃”不過來，錄播之意甲被稱為“小世界杯”、球員如數(shù)家珍般被“珍藏”之盛況只剩下“風中的記憶”。誰知道時下意甲、足總杯在中國收視率幾何？早已“馬尾提豆腐——提不得”了。

我亦不看意甲很多年。

近些年我連北京時間23點開播英超都很少看，更甭說凌晨3、4點開打的西甲了。非只因我老了，而是看的已足夠多、再多就“撐著了”。雖是終身體育迷、看球又屬“本職工作”，但再是良辰美景、美味佳肴，太多也膩、有損健康，你當有所選擇，你必須挑剔。

把我現(xiàn)在體育“收視食譜”“報個菜名”：中超重要場次，所有中超隊的亞冠，部分CBA、NBA（陪兒子看），每周日中午拳王爭霸賽，美網(wǎng)、澳網(wǎng)，很少的男女排聯(lián)賽……除以上北京時間“黃金時間”外，凌晨的歐冠淘汰賽，實況或錄播的世界田徑大獎賽……及四年一次的世界杯、歐洲杯、奧運會、亞洲杯、亞運會，兩年一次的田徑世錦賽，有中國隊參賽的三大球亞洲比賽……多乎哉，夠多也。

很早就聽過歐洲人大都只看自己國家的聯(lián)賽，我一度也想過“中國球迷最幸福”，但看過有姚明的NBA、有孫繼海的英超，及中國隊小組賽3場全勝的亞洲杯后，也深深理解了這種“看”法：有參與感、與之息息相關(guān)，與沒半毛錢關(guān)系、完全置身度外，猶如天壤之別。中國隊遭“袋鼠”淘汰，剩下的亞洲杯就可有可無了?！皟鹤釉俨钜彩亲约旱暮?，兒子好別人兒子可視而不見”，若中超水平再高些、亞冠每戰(zhàn)必克，還會有多少人半夜爬起來看沒拜仁的德甲、沒巴薩和皇馬的西甲，用馮鞏的天津話說就是“你Y有病吧！”

所以子江兄（新華社駐英記者）大可不必擔心國人看太多五大聯(lián)賽會影響中超發(fā)展，或類似于某些發(fā)達國家將電子垃圾偷偷運到中國，讓中國球迷共同承擔廣告費，甚至是赤裸裸的“文化侵略”……其實某些“無孔不入”者也曾把法甲、巴（西）甲、J聯(lián)賽短暫運作到中國電視上，但一個人一晚上最多能看幾場比賽？所謂“五大聯(lián)賽”，最多只有兩個可“茍活”下來，其它皆他們自己先互相淘汰了。

尤其在一個全球化、全開放時代，屏蔽、強制收費、捂眼、壘墻都未必是好方法，也不會管用。盡管放馬讓他們進來，越放開，就越挑剔，只有最好的最后能留下來。反過來也是一樣，英國人可以不轉(zhuǎn)中國人的乒超、羽超、圍（棋）超，可以和孔子學(xué)院停止合作，但卻無法阻止人民幣的堅挺和更多人學(xué)漢語，有多少英國人在看“非誠勿擾”學(xué)漢語，英國外交大臣不是還專門為孟非授過獎嗎？

是時候中國球迷考慮下怎么做“上帝”了，不是說“顧客就是上帝”嗎？像我一樣挑剔、半夜不爬起來伺候英超、西甲，一邊是萬達、合力萬盛等中國企業(yè)收購西甲、荷甲俱樂部，一邊是其收視率在中國下降，看看英超、西甲誰更多啟用“北京時間”，最后再看究竟是誰著急？（中國體育報 周繼明）

本文來源：華奧星空

內(nèi)容運營應(yīng)該怎么做效果更好,

導(dǎo)讀：文章如題，關(guān)于內(nèi)容運營，你所想了解、所想學(xué)到的，都在這里了。。。文章很長，小伙伴們細細品讀~~~

PS.由于最近很多小伙伴說自己想做運營，問我該做哪些準備。最近該公號會做一個運營專輯，涵蓋內(nèi)容運營，活動運營，用戶運營，產(chǎn)品運營等方面，感興趣、有需要的小伙伴可以持續(xù)關(guān)注。

五個風格各異的首頁，都會讓用戶產(chǎn)生特定的認知，傳遞了產(chǎn)品的定位。這些頁面可不是「本來就是這樣的」，而是內(nèi)容運營通過自產(chǎn)和篩選內(nèi)容，才有了用戶看到的頁面。試想一下，如果這五個頁面只有框圖沒有內(nèi)容，就像只有骨架但沒有肉體的人一樣，即使UI再好，用戶也不會有任何感受。

這里的關(guān)鍵點是運營人員如何自產(chǎn)和篩選內(nèi)容，才能達到期望的效果。這個決策的背后是有分析思路和執(zhí)行方法的，下面就重點講內(nèi)容運營的模式。

4兩個模式

從最早的網(wǎng)站編輯，到后來的網(wǎng)站運營，再到現(xiàn)在的內(nèi)容運營，這個崗位在不斷衍變。在目前內(nèi)容運營的工作模式中，有一部分是延續(xù)之前的，類似于編輯；還有一部分是借鑒產(chǎn)品運營的思路，是有創(chuàng)新元素的。所以，內(nèi)容運營可以分為傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式。

①傳統(tǒng)模式

可以用以下三個案例講述：

知乎日報

為了增強知乎的內(nèi)容分發(fā)能力，提升內(nèi)容被瀏覽的次數(shù)和分布廣度，將用戶產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容進行篩選、整合和包裝，通過一個獨立app的產(chǎn)品形態(tài)展現(xiàn)給用戶。

虎撲體育

其中新聞的特色是翻譯國外媒體內(nèi)容，通過滿足用戶獲取此類資訊的差異化需求，打造品牌認知，從而提升訪問量。具體實現(xiàn)形式是由官方人員完成翻譯和編輯發(fā)布，對新聞的篩選和文案能力要求很高。

喜馬拉雅

通過架設(shè)PGC平臺，引入各類優(yōu)質(zhì)音頻內(nèi)容。運營將這些內(nèi)容篩選后，在首頁等展現(xiàn)位推薦，起到流量分發(fā)的作用。同時，還通過算法針對用戶做個性化推薦。這兩種方式相結(jié)合，滿足用戶收聽音頻的需求。

以上三個案例運用的就是內(nèi)容運營的傳統(tǒng)模式，近年來在業(yè)內(nèi)很普及。特點是依賴運營人員的編輯策劃能力，以及巨大的工作量。優(yōu)勢是可以保證內(nèi)容的質(zhì)量和及時性：

a.質(zhì)量。由于運營人員的深度參與，可以保證選題角度、標題文案和內(nèi)容排版的質(zhì)量，保證了整體的品質(zhì)和調(diào)性。不僅提升了用戶的閱讀體驗，還對打造產(chǎn)品品牌，以及為UGC樹立內(nèi)容標桿，都起到重要的作用。

b.及時性。從web1.0直到現(xiàn)在，各大門戶對于內(nèi)容及時性的要求都很高，一般媒體平臺都需要「三班倒」。對于非資訊類產(chǎn)品來說，道理也一樣。必須靠人盯，才能做到及時相應(yīng)，否則UGC運轉(zhuǎn)的再好也不行。

以上兩點優(yōu)勢是顯而易見的，也是目前各大媒體平臺所追求的效果。但傳統(tǒng)模式也有自己的劣勢：

內(nèi)容的產(chǎn)出量是由運營人力決定的，是有天花板的；展現(xiàn)渠道是由產(chǎn)品形態(tài)決定的，通常都是屈指可數(shù)；但細分的用戶需求卻有很多，而且需求覆蓋的用戶總量很大。這個覆蓋量與細分需求的矛盾，是傳統(tǒng)的內(nèi)容運營模式所不能滿足的。

以上三點是傳統(tǒng)模式的劣勢，很難繞過。解決辦法是將內(nèi)容融入產(chǎn)品流程，借助產(chǎn)品為用戶提供場景化和個性化的內(nèi)容。這就是上文說的第二個模式：創(chuàng)新模式。

②創(chuàng)新模式

具體做法可以分為場景化、個性化和產(chǎn)品流程化這三個角度去說。

a.場景化

將用戶使用產(chǎn)品的場景逐一列出，再對應(yīng)場景列出需求，最后再根據(jù)需求策劃內(nèi)容。經(jīng)過這個過程，就將用戶和內(nèi)容連接起來，便于更好的滿足用戶需求。

簡化表達如下：用戶→用戶場景→場景下的需求→用于滿足需求的內(nèi)容

以電影app為例，受眾用戶是去電影院買票觀影的人，用戶場景大致是觀影決策、購票、取票、觀影、互動（也可能沒有），每一步都有針對性的需求，都可以提供相應(yīng)的內(nèi)容。

b.個性化

即使在同一個產(chǎn)品中，用戶的特點、需求、活躍度也會有很大差別，就像一個小區(qū)里，雖然住的都是人，但也分男女老幼。如果向產(chǎn)品的全部用戶，按統(tǒng)一標準提供內(nèi)容服務(wù)，就好像對小區(qū)里的全部住戶發(fā)放同一種物品，肯定只能滿足一部分人的需求。

對于產(chǎn)品來說，滿足需求的用戶數(shù)量越大，產(chǎn)品本身的受益就越大，體現(xiàn)在DAU/UV、UGC量、品牌認知度等方面。要達到這個效果，就要把用戶按照不同緯度分類，如人群類型、興趣、活躍度等，再有針對性的為不同人群提供個性化的內(nèi)容。

也就是把小區(qū)里的住戶，分為老人、兒童、青壯年男女、白領(lǐng)藍領(lǐng)、工作在中關(guān)村或國貿(mào)等，再提供不同的服務(wù)，滿足不同的需求。

以母嬰app為例，產(chǎn)品的受眾人群分為備孕、懷孕和0-N歲這三個階段，每個階段的用戶特征和需求都有明顯的差異。懷孕期是以周為單位的，每周準媽媽的感受、注意問題、孕檢事項、所需物品都不同，所以母嬰類產(chǎn)品在提供內(nèi)容時，是按照這樣的階段來做個性化的內(nèi)容運營。

現(xiàn)階段母嬰app在這個方面已經(jīng)非常成熟了，一般都是這么做的。通過人工編輯優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，再根據(jù)用戶所處的不同階段，通過產(chǎn)品推送展現(xiàn)出來。

以旅游app為例，除了天貓京東這種傳統(tǒng)電商之外，攜程這樣的旅游類產(chǎn)品也有下單這樣的環(huán)節(jié)。用戶的操作流程是，確定目的地、選定商品、填寫信息、完成付款，理論上這時候完整的產(chǎn)品流程就走完了，但實際上用戶的需求并沒有結(jié)束，因為在完成購買后，用戶就需要為出行做準備了。

雖然不會馬上開始收拾行李，但至少希望知道注意事項和攻略等信息。如果在交易流程結(jié)束后，提供這樣的相關(guān)內(nèi)容，就能拿到這部分流量和步長。更重要的是，這本就是符合用戶需求的，會提升用戶的滿意度。

再看看外賣app。和旅游產(chǎn)品類似，在完成外賣的支付后，這個環(huán)節(jié)是可以利用的；但不同的是，下單結(jié)束后將進入等待送餐的階段，如果用戶急著用餐，會經(jīng)常查看送餐進度。在這個等待的過程中，如果可以推送給用戶相關(guān)內(nèi)容，供用戶閱讀，就可以消耗用戶等待送餐的時間，緩解焦急的情緒，也算是提升了用戶體驗。

餓了么在完成下單的頁面，放了一個叫「誰去取餐」的小游戲。讓用戶在等待送餐的時間玩游戲，和推送內(nèi)容的作用一樣，但更有趣、更應(yīng)景。

5具體做法

聊完了內(nèi)容運營的兩個模式，下面逐步說一下內(nèi)容運營該怎么做。模式是更高層面的策略，執(zhí)行環(huán)節(jié)是將思路落地的方法。

①分析思路

首先，確定產(chǎn)品定位和目標人群

然后，根據(jù)目標人群特征，確定內(nèi)容定位

最后，在實踐中反復(fù)調(diào)整校正

從上面5個APP的首頁可看出，內(nèi)容風格和調(diào)性相差很大，最根本的原因是每個產(chǎn)品的定位和人群不同。以AcFun為例，定位專注在二次元內(nèi)容，用戶人群特征很強，所以整個產(chǎn)品的氛圍很好。這就是他們的用戶忠誠度，比各大視頻網(wǎng)站高幾個量級的原因。

前兩步是確定產(chǎn)品和內(nèi)容定位，之前的文章已經(jīng)講過，這里就不展開說了。這里重點說第三步，如何在實踐中反復(fù)調(diào)整校正。先說2個難點：

②執(zhí)行方法

從內(nèi)容產(chǎn)出源的角度說，內(nèi)容運營的方法分為官方產(chǎn)出和用戶產(chǎn)出兩種。

a.官方產(chǎn)出

指的是網(wǎng)站編輯或內(nèi)容運營人員，獨立策劃和制作完成，一般是優(yōu)質(zhì)、深度或重要的內(nèi)容。優(yōu)勢是可以控制內(nèi)容時機和質(zhì)量，達到滿足用戶需求和傳遞產(chǎn)品調(diào)性的目的；劣勢是人力成本高，不適合量產(chǎn)。

形式有專題策劃和深度報道，舉例如下：

b.用戶產(chǎn)出

內(nèi)容由用戶策劃、制作產(chǎn)出，就是經(jīng)常說的UGC或PGC。但現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品展現(xiàn)的內(nèi)容，大多數(shù)都是經(jīng)過二次加工的，所以這里說的用戶產(chǎn)出，其實是UGC+二次加工。

「二次加工」不是指修改用戶的內(nèi)容，而是通過產(chǎn)品策略或人工運營的手段，去優(yōu)化內(nèi)容展現(xiàn)形式或優(yōu)先級排序。用以下3個案例來說明：

案例一：知乎

知乎是UGC平臺，timeline里選取展現(xiàn)的內(nèi)容是靠產(chǎn)品策略完成的，完全沒有運營人工干預(yù)。保證tl的干凈是知乎的底線，即使一直沒找到很好的盈利方式，也不會干預(yù)這里的內(nèi)容展現(xiàn)。

案例二：貓眼電影

下圖是《美人魚》的短評列表頁，可以看到電影上映7天后已經(jīng)有了35W的短評，但瀏覽用戶肯定只看最上面的幾條，所以優(yōu)化短評排序是非常重要的。靠人工排序肯定不現(xiàn)實，因為量大且主觀因素太強，所以要靠策略排序，目標是找出優(yōu)質(zhì)的、受歡迎的短評。

除了官方產(chǎn)出和用戶產(chǎn)出之外，還有一些執(zhí)行中的細節(jié)其實也很重要。比如內(nèi)容的排版、帖子回復(fù)的預(yù)埋，都是內(nèi)容運營必須要做的事，會影響項目的最終效果。

如果沒有在帖子的前幾樓預(yù)埋回復(fù)，就不能保證評論區(qū)的輿論導(dǎo)向，會影響整個討論的氛圍，從而影響話題的效果。更嚴重的是，如果前三樓有人質(zhì)疑或謾罵，就可能毀掉這個項目。

這些執(zhí)行中的細節(jié)，看似是小事，但會影響用戶的閱讀體驗，以及內(nèi)容運營的最終效果，所以要對這些細節(jié)給予足夠的重視，保證每個環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。

6PUSH推送

PUSH推送只是一個普通的功能，每個APP都可以有。發(fā)或不發(fā)，給誰發(fā)或發(fā)什么，都是運營人員可控的。但這個功能好像有魔力，讓用過它的人欲罷不能。因為PUSH是產(chǎn)品直達用戶的最近通道，可以讓用戶在無意愿、無場景的情況下啟動APP，是快速提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)的捷徑。

所以，對于PUSH資源的管控，甚至比文案和內(nèi)容本身更重要。如果肆無忌憚的使用PUSH，會傷害用戶體驗，APP也會被卸載。

一般情況下，PUSH屬于內(nèi)容運營的工作范疇，所以這里用一個小節(jié)來講講我的看法。

①完全精準的PUSH推送是不存在的

很多朋友說，他們可以按照用戶特征、操作行為、內(nèi)容分類等緯度，做精準化PUSH。聽起來這是一個很好的解決方案，但實際上不可能做到完全精準，肯定會有一定量級的無關(guān)用戶被覆蓋，因為用戶的狀況太復(fù)雜、太不可控了。

即使每天用Keep的用戶，也有可能被提醒健身的PUSH打擾，因為用戶的作息時間很多時候并不是那么規(guī)律。

即使是一個十幾年的曼聯(lián)球迷，也不一定喜歡虎撲在比賽過程中，不斷PUSH進球消息，因為這時候他很可能在看直播。

即使推送的邏輯再清晰，人群再細分，也會打擾到用戶。所以，只能努力去尋找產(chǎn)品收益與用戶體驗之間的臨界點，在用戶可以忍受的范圍內(nèi)，提升產(chǎn)品的收益。

②讓每條PUSH都有點追求

不管什么類型的APP，都在盲目追熱點，跟風使用網(wǎng)絡(luò)熱詞做文案，所以我們看到一個個使勁渾身力氣的標題黨，去推送已經(jīng)爛大街的話題，內(nèi)容卻毫無創(chuàng)意。

我反對PUSH這樣的內(nèi)容，對產(chǎn)品來說是沒有意義的。從產(chǎn)品收益的角度出發(fā)，PUSH應(yīng)該體現(xiàn)自己的特點，要有獨特且符合產(chǎn)品定位的觀點，這就是我說的「有點追求」。

毫無差異化的PUSH用戶不會買賬，還會降低產(chǎn)品的美譽度，甚至被卸載，這個損失是非常大的?；蛟S正是因為只看到PUSH的拉動效果，但看不到PUSH導(dǎo)致的卸載數(shù)據(jù)，所以才讓大家這么無所顧忌。

③由高level員工掌管PUSH資源

對于PUSH來說，不僅標題和內(nèi)容是重要的，頻率、數(shù)量、時間點等因素也非常關(guān)鍵。所以，只有加強對PUSH資源的管控，才能將整體效果最大化。

但是如果讓一名普通員工負責PUSH資源的管控，可能會因為視角和信息量不夠，做出不合理的判斷；也有可能因為其他同事或上級施加壓力，而被迫順從。

如果換成一名高level員工負責，如經(jīng)理或總監(jiān)，那么對項目的把控會更到位，接收到的信息更全面，更有利于做出更合理的決策，也完全有能力承擔更大的壓力。

7不能量化的收益也是有價值的

運營是以目標為導(dǎo)向的，是以數(shù)據(jù)為衡量效果的依據(jù)。對于社區(qū)來說，策劃有獎活動，收益是社區(qū)活躍度，衡量數(shù)據(jù)是互動量；對于電商來說，包裝爆款活動，收益是店鋪流量和品牌，衡量數(shù)據(jù)是成交量。反之，如果運營措施不能帶來直接的、可量化的收益，那么這件事就沒有價值，就可以不做。

大多數(shù)情況是這樣的，大部分團隊也是這樣判斷和執(zhí)行的。但是運營還是會做一些沒有直接和量化收益的事，有的是維持產(chǎn)品正常運轉(zhuǎn)而必須做的，逃也逃不掉；有的是主觀認為有價值，但卻又很難論證。

這樣的難題一般都出現(xiàn)在內(nèi)容運營的工作中，舉三個例子：

①啟動圖。很多APP都會做啟動圖的運營策劃，從而達到活動宣傳、資源置換、售賣變現(xiàn)、傳輸產(chǎn)品調(diào)性的作用。每天做出一張符合產(chǎn)品調(diào)性的啟動圖，需要持續(xù)投入人力，但卻無法給出量化的收益。

②內(nèi)容帶動交易。很多電商或交易類產(chǎn)品，不再是赤裸裸的賣貨了，而是通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輔助用戶做消費決策。在這個模式下，對內(nèi)容質(zhì)量的要求很高，靠UGC和PGC是達不到要求的，只能依賴官方策劃產(chǎn)出，但卻沒辦法區(qū)分哪些交易是通過內(nèi)容帶來的。

③內(nèi)容填充。簡單的說，是指運營人員手動填充內(nèi)容或規(guī)范化整合。這里的內(nèi)容是多樣化的，可分為文字、圖片、視頻等，應(yīng)用在社區(qū)、音樂、電影等類型的產(chǎn)品。沒有這些內(nèi)容，產(chǎn)品就無法傳達自己的定位和調(diào)性，也就沒了靈魂，但卻無法量化每條內(nèi)容能帶來多少用戶。

以上案例有一個共同的特點，就是運營的效果無法量化，并且對于產(chǎn)品的最終指標沒有直接的拉動作用。

運營做的事或多或少都有價值，但關(guān)鍵是有時不能直接和量化價值，也就是說不清有什么用。比如，在公司每上一天班，就可以拿到一天的薪水。有薪水是上班的直接收益，薪水的數(shù)字就是量化收益?！钢苯印勾砹饲昂髢烧叩囊蚬P(guān)系，量化是指可用數(shù)字來表達。

假設(shè)運營的目標是提升產(chǎn)品的DAU，所以做了「每日1元搶購」的活動，從而帶動DAU的提升。在這里，目標是做活動的原因，而活動也促成的目標的達成，兩者存在著直接的因果關(guān)系，而且最終對DAU的提升效果，是可以量化的。

還是這個案例。為了提升DAU，還可以在各大應(yīng)用市場做付費推廣，從而帶動新增激活，只要保證留存不變，就可以帶動DAU的提升。這個運營措施對最終目標有間接提升，因果關(guān)系也清晰，邏輯順序是A（運營措施是付費推廣）→B（實現(xiàn)路徑是新增激活）→C（最終目標是DAU）。

綜上所述，沒有直接量化的收益，叫做隱性收益；反之，就是顯性收益。內(nèi)容運營帶來的收益很多時候都屬于隱性的。

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